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崗位創(chuàng)新能手風(fēng)采展:立足崗位成才,爭做創(chuàng)新標(biāo)兵
發(fā)布時(shí)間: 2015-04-09 瀏覽次數(shù): 24
在三星集團(tuán)這個(gè)大集體中,有這樣一群人,他們愛崗敬業(yè),在多年的工作中不斷創(chuàng)新突破,為公司生產(chǎn)出謀劃策,用小發(fā)明、小創(chuàng)造為企業(yè)降成本,提效率,他們是崗位能手,也是創(chuàng)新能手,三星玉米產(chǎn)業(yè)公司設(shè)備動(dòng)力科胡博,壓榨車間韓延剛,他們通過自身崗位上的技術(shù)創(chuàng)新,成為三星集團(tuán)2014年度的創(chuàng)新標(biāo)兵。
韓延剛,就職于玉米產(chǎn)業(yè)公司壓榨車間,在2014年的工作中,他積極響應(yīng)公司“節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)新、增效”活動(dòng)號(hào)召,努力鉆研技術(shù),不斷提升自我業(yè)務(wù)技能,力爭更大效益。
在節(jié)能創(chuàng)新方面,韓延剛經(jīng)常與同事們討論研究,提出多項(xiàng)合理化整改建議并被公司采取,節(jié)能效果顯著。在壓榨生產(chǎn)車間,韓延剛所在崗位屬于新上生產(chǎn)線,新線上的338型榨油機(jī)的操作規(guī)程與原有設(shè)備不同,榨油機(jī)如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)存在不足,針對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠家配用的配件,韓延剛與工友討論后,決定進(jìn)行技改,將絞龍與榨油機(jī)主軸直接相連,這一改動(dòng)不僅節(jié)省了操作費(fèi)用,又大大節(jié)約了動(dòng)力消耗,僅此一項(xiàng),每天就可節(jié)約用電500多度,5臺(tái)榨油機(jī)每年節(jié)約費(fèi)用6萬余元。
不僅如此,韓延剛還積極參與公司的精益化生產(chǎn),作為工段長,他從自身做起,帶領(lǐng)本工段員工不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。工作中,更是嚴(yán)格要求自己,杜絕設(shè)備“跑冒滴漏”,杜絕“八大浪費(fèi)”。對(duì)韓延剛來說,以廠為家,愛崗敬業(yè),努力進(jìn)取是他始終堅(jiān)持的工作信條,他也以此時(shí)刻要求自己,不斷提高自身業(yè)務(wù)技能,堅(jiān)定踏實(shí)做好每一項(xiàng)工作,為公司的發(fā)展做出最大的努力。
胡博,自2005年入職三星工作至今,他一直工作在設(shè)備動(dòng)力崗位上,始終堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)為中心,以抓用電管理、設(shè)備運(yùn)行、安全節(jié)能為重點(diǎn),熟悉掌握車間所有設(shè)備,在維修設(shè)備的基礎(chǔ)上加以改造創(chuàng)新,取得了較好的效果。在胡博看來,設(shè)備正常運(yùn)行是提高產(chǎn)量的必要條件,是降低能耗、增加企業(yè)效益的前提,因此,加強(qiáng)設(shè)備管理勢(shì)在必行。為此,作為一名設(shè)備動(dòng)力管理人員,胡博結(jié)合生產(chǎn)情況和設(shè)備特點(diǎn),對(duì)精煉車間脫色泵進(jìn)行創(chuàng)新技改,不但解決了容易堵塞的問題,而且減輕磨損,延長了配件使用壽命。
此外,對(duì)車間機(jī)械密封、轉(zhuǎn)子定子等易損件,胡博也是仔細(xì)分析測(cè)量,做好日常養(yǎng)護(hù)工作,大大降低了車間設(shè)備的維修費(fèi)用。
隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷改進(jìn),設(shè)備自動(dòng)化程度不斷提高,這就要求設(shè)備動(dòng)力科員工的技能素質(zhì)必須與時(shí)俱進(jìn),員工只有對(duì)設(shè)備構(gòu)造、原理等吃透拿準(zhǔn),熟練掌握保養(yǎng)知識(shí),才能更好的保證穩(wěn)定生產(chǎn)。為此,日常工作中,胡博注重加強(qiáng)對(duì)員工設(shè)備原理、機(jī)械構(gòu)造的培訓(xùn),強(qiáng)化油脂精煉理論知識(shí)和生產(chǎn)工藝的培訓(xùn),讓員工遇到問題,有章可依,輕松應(yīng)對(duì)。
韓延剛,就職于玉米產(chǎn)業(yè)公司壓榨車間,在2014年的工作中,他積極響應(yīng)公司“節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)新、增效”活動(dòng)號(hào)召,努力鉆研技術(shù),不斷提升自我業(yè)務(wù)技能,力爭更大效益。
在節(jié)能創(chuàng)新方面,韓延剛經(jīng)常與同事們討論研究,提出多項(xiàng)合理化整改建議并被公司采取,節(jié)能效果顯著。在壓榨生產(chǎn)車間,韓延剛所在崗位屬于新上生產(chǎn)線,新線上的338型榨油機(jī)的操作規(guī)程與原有設(shè)備不同,榨油機(jī)如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)存在不足,針對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠家配用的配件,韓延剛與工友討論后,決定進(jìn)行技改,將絞龍與榨油機(jī)主軸直接相連,這一改動(dòng)不僅節(jié)省了操作費(fèi)用,又大大節(jié)約了動(dòng)力消耗,僅此一項(xiàng),每天就可節(jié)約用電500多度,5臺(tái)榨油機(jī)每年節(jié)約費(fèi)用6萬余元。
不僅如此,韓延剛還積極參與公司的精益化生產(chǎn),作為工段長,他從自身做起,帶領(lǐng)本工段員工不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。工作中,更是嚴(yán)格要求自己,杜絕設(shè)備“跑冒滴漏”,杜絕“八大浪費(fèi)”。對(duì)韓延剛來說,以廠為家,愛崗敬業(yè),努力進(jìn)取是他始終堅(jiān)持的工作信條,他也以此時(shí)刻要求自己,不斷提高自身業(yè)務(wù)技能,堅(jiān)定踏實(shí)做好每一項(xiàng)工作,為公司的發(fā)展做出最大的努力。
胡博,自2005年入職三星工作至今,他一直工作在設(shè)備動(dòng)力崗位上,始終堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)為中心,以抓用電管理、設(shè)備運(yùn)行、安全節(jié)能為重點(diǎn),熟悉掌握車間所有設(shè)備,在維修設(shè)備的基礎(chǔ)上加以改造創(chuàng)新,取得了較好的效果。在胡博看來,設(shè)備正常運(yùn)行是提高產(chǎn)量的必要條件,是降低能耗、增加企業(yè)效益的前提,因此,加強(qiáng)設(shè)備管理勢(shì)在必行。為此,作為一名設(shè)備動(dòng)力管理人員,胡博結(jié)合生產(chǎn)情況和設(shè)備特點(diǎn),對(duì)精煉車間脫色泵進(jìn)行創(chuàng)新技改,不但解決了容易堵塞的問題,而且減輕磨損,延長了配件使用壽命。
此外,對(duì)車間機(jī)械密封、轉(zhuǎn)子定子等易損件,胡博也是仔細(xì)分析測(cè)量,做好日常養(yǎng)護(hù)工作,大大降低了車間設(shè)備的維修費(fèi)用。
隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷改進(jìn),設(shè)備自動(dòng)化程度不斷提高,這就要求設(shè)備動(dòng)力科員工的技能素質(zhì)必須與時(shí)俱進(jìn),員工只有對(duì)設(shè)備構(gòu)造、原理等吃透拿準(zhǔn),熟練掌握保養(yǎng)知識(shí),才能更好的保證穩(wěn)定生產(chǎn)。為此,日常工作中,胡博注重加強(qiáng)對(duì)員工設(shè)備原理、機(jī)械構(gòu)造的培訓(xùn),強(qiáng)化油脂精煉理論知識(shí)和生產(chǎn)工藝的培訓(xùn),讓員工遇到問題,有章可依,輕松應(yīng)對(duì)。
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