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崗位創(chuàng)新能手風采展:立足崗位成才,爭做創(chuàng)新標兵
發(fā)布時間: 2015-04-09 瀏覽次數(shù): 24
在三星集團這個大集體中,有這樣一群人,他們愛崗敬業(yè),在多年的工作中不斷創(chuàng)新突破,為公司生產(chǎn)出謀劃策,用小發(fā)明、小創(chuàng)造為企業(yè)降成本,提效率,他們是崗位能手,也是創(chuàng)新能手,三星玉米產(chǎn)業(yè)公司設備動力科胡博,壓榨車間韓延剛,他們通過自身崗位上的技術創(chuàng)新,成為三星集團2014年度的創(chuàng)新標兵。
韓延剛,就職于玉米產(chǎn)業(yè)公司壓榨車間,在2014年的工作中,他積極響應公司“節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)新、增效”活動號召,努力鉆研技術,不斷提升自我業(yè)務技能,力爭更大效益。
在節(jié)能創(chuàng)新方面,韓延剛經(jīng)常與同事們討論研究,提出多項合理化整改建議并被公司采取,節(jié)能效果顯著。在壓榨生產(chǎn)車間,韓延剛所在崗位屬于新上生產(chǎn)線,新線上的338型榨油機的操作規(guī)程與原有設備不同,榨油機如何實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)存在不足,針對設備生產(chǎn)廠家配用的配件,韓延剛與工友討論后,決定進行技改,將絞龍與榨油機主軸直接相連,這一改動不僅節(jié)省了操作費用,又大大節(jié)約了動力消耗,僅此一項,每天就可節(jié)約用電500多度,5臺榨油機每年節(jié)約費用6萬余元。
不僅如此,韓延剛還積極參與公司的精益化生產(chǎn),作為工段長,他從自身做起,帶領本工段員工不斷學習創(chuàng)新。工作中,更是嚴格要求自己,杜絕設備“跑冒滴漏”,杜絕“八大浪費”。對韓延剛來說,以廠為家,愛崗敬業(yè),努力進取是他始終堅持的工作信條,他也以此時刻要求自己,不斷提高自身業(yè)務技能,堅定踏實做好每一項工作,為公司的發(fā)展做出最大的努力。
胡博,自2005年入職三星工作至今,他一直工作在設備動力崗位上,始終堅持以服務生產(chǎn)為中心,以抓用電管理、設備運行、安全節(jié)能為重點,熟悉掌握車間所有設備,在維修設備的基礎上加以改造創(chuàng)新,取得了較好的效果。在胡博看來,設備正常運行是提高產(chǎn)量的必要條件,是降低能耗、增加企業(yè)效益的前提,因此,加強設備管理勢在必行。為此,作為一名設備動力管理人員,胡博結合生產(chǎn)情況和設備特點,對精煉車間脫色泵進行創(chuàng)新技改,不但解決了容易堵塞的問題,而且減輕磨損,延長了配件使用壽命。
此外,對車間機械密封、轉(zhuǎn)子定子等易損件,胡博也是仔細分析測量,做好日常養(yǎng)護工作,大大降低了車間設備的維修費用。
隨著生產(chǎn)設備的不斷改進,設備自動化程度不斷提高,這就要求設備動力科員工的技能素質(zhì)必須與時俱進,員工只有對設備構造、原理等吃透拿準,熟練掌握保養(yǎng)知識,才能更好的保證穩(wěn)定生產(chǎn)。為此,日常工作中,胡博注重加強對員工設備原理、機械構造的培訓,強化油脂精煉理論知識和生產(chǎn)工藝的培訓,讓員工遇到問題,有章可依,輕松應對。
韓延剛,就職于玉米產(chǎn)業(yè)公司壓榨車間,在2014年的工作中,他積極響應公司“節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)新、增效”活動號召,努力鉆研技術,不斷提升自我業(yè)務技能,力爭更大效益。
在節(jié)能創(chuàng)新方面,韓延剛經(jīng)常與同事們討論研究,提出多項合理化整改建議并被公司采取,節(jié)能效果顯著。在壓榨生產(chǎn)車間,韓延剛所在崗位屬于新上生產(chǎn)線,新線上的338型榨油機的操作規(guī)程與原有設備不同,榨油機如何實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)存在不足,針對設備生產(chǎn)廠家配用的配件,韓延剛與工友討論后,決定進行技改,將絞龍與榨油機主軸直接相連,這一改動不僅節(jié)省了操作費用,又大大節(jié)約了動力消耗,僅此一項,每天就可節(jié)約用電500多度,5臺榨油機每年節(jié)約費用6萬余元。
不僅如此,韓延剛還積極參與公司的精益化生產(chǎn),作為工段長,他從自身做起,帶領本工段員工不斷學習創(chuàng)新。工作中,更是嚴格要求自己,杜絕設備“跑冒滴漏”,杜絕“八大浪費”。對韓延剛來說,以廠為家,愛崗敬業(yè),努力進取是他始終堅持的工作信條,他也以此時刻要求自己,不斷提高自身業(yè)務技能,堅定踏實做好每一項工作,為公司的發(fā)展做出最大的努力。
胡博,自2005年入職三星工作至今,他一直工作在設備動力崗位上,始終堅持以服務生產(chǎn)為中心,以抓用電管理、設備運行、安全節(jié)能為重點,熟悉掌握車間所有設備,在維修設備的基礎上加以改造創(chuàng)新,取得了較好的效果。在胡博看來,設備正常運行是提高產(chǎn)量的必要條件,是降低能耗、增加企業(yè)效益的前提,因此,加強設備管理勢在必行。為此,作為一名設備動力管理人員,胡博結合生產(chǎn)情況和設備特點,對精煉車間脫色泵進行創(chuàng)新技改,不但解決了容易堵塞的問題,而且減輕磨損,延長了配件使用壽命。
此外,對車間機械密封、轉(zhuǎn)子定子等易損件,胡博也是仔細分析測量,做好日常養(yǎng)護工作,大大降低了車間設備的維修費用。
隨著生產(chǎn)設備的不斷改進,設備自動化程度不斷提高,這就要求設備動力科員工的技能素質(zhì)必須與時俱進,員工只有對設備構造、原理等吃透拿準,熟練掌握保養(yǎng)知識,才能更好的保證穩(wěn)定生產(chǎn)。為此,日常工作中,胡博注重加強對員工設備原理、機械構造的培訓,強化油脂精煉理論知識和生產(chǎn)工藝的培訓,讓員工遇到問題,有章可依,輕松應對。
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